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Clasificación de Puestos y Administración de Salarios

Un programa bien estructurado de Administración de Salarios brinda a la empresa una efectiva herramienta para lograr eficiencia y eficacia.

Las organizaciones fortalecen su gestión cuando están bien organizadas en sus políticas de remuneración de su personal. Este es el baluarte no sólo para atraer sino para retener a los mejores talentos.

Nuestra consultoría le brinda a la empresa las herramientas para establecer una apropiada base para administrar adecuadamente las políticas salariales de la compañía.

Partiendo de la elaboración o actualización de los descriptores de puesto, se valúan para luego jerarquizarlos y montar la estructura salarial, tomando en cuenta tanto equidad interna (sueldos de la compañía) como equidad externa (benchmarking salarial) con el mercado laboral.

 

Clasificación de puestos. Sistema por medio del cual se analizan, evalúan y ordenan en forma sistemática los diferentes tipos de tareas que se realizan en una determinada institución, considerando factores tales como: deberes y obligaciones, naturaleza de estos, grado de dificultad, preparación académica, conocimientos, experiencia, habilidades y destrezas que deben poseer los candidatos a empleo.

UTILIDAD DE LA  CLASIFICACIÓN  DE  PUESTOS

Para la Organización:

  1. Sirve para fijar responsabilidades en la ejecución de las tareas que conforman los puestos de trabajo de una organización.
  2. Facilita la coordinación y realización de trabajos y actividades de la empresa o institución.
  3. A través de la clasificación de puestos, y esencialmente de las descripciones, se tiene una información sumamente valiosa para distribuir mejor las cargas de trabajo entre los puestos.

Objetivos de la administración de salarios.

Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salario equilibrado, la administración de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:

  •  Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa;
  •  Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación;
  • Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los registros exigidos para su adecuado cubrimiento;
  • Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera;
  • Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptado por la empresa;
  • Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.
  • Facilitar el proceso de la planilla.